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蔡典維:中國(guó)式現(xiàn)代化與國(guó)資國(guó)企擔(dān)當(dāng)

——在2023國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展峰會(huì)暨第九屆國(guó)家治理高峰論壇上的發(fā)言

編者推薦:“2023國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展峰會(huì)——第九屆國(guó)家治理高峰論壇”11月16日在北京舉辦。本屆論壇峰會(huì)由人民日?qǐng)?bào)社指導(dǎo),人民日?qǐng)?bào)社人民論壇雜志社、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心聯(lián)合主辦,中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院、中央企業(yè)智庫(kù)聯(lián)盟、中國(guó)人民大學(xué)國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究院提供智庫(kù)支持,國(guó)家治理雜志社、人民智庫(kù)、人民論壇網(wǎng)承辦,明源不動(dòng)產(chǎn)研究院提供課題支持。

全國(guó)政協(xié)副主席王勇出席并致辭,人民日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)庹震出席,人民日?qǐng)?bào)社副總編輯方江山,國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委委員、副主任王宏志,中國(guó)人民大學(xué)黨委書(shū)記張東剛等在開(kāi)幕式上發(fā)言。

王勇在開(kāi)幕式上的致辭中指出,國(guó)資國(guó)企要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的一系列重要指示精神,帶頭執(zhí)行黨中央決策部署、堅(jiān)決貫徹國(guó)家戰(zhàn)略意圖,堅(jiān)持和完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度,堅(jiān)定貫徹“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”,以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù),切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè),強(qiáng)化科技創(chuàng)新主體地位,推動(dòng)改革任務(wù)落實(shí)落地,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),堅(jiān)持走國(guó)際化發(fā)展道路,更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全,為社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

本屆峰會(huì)論壇以國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展為主題,來(lái)自政商學(xué)研企各界代表齊聚一堂,通過(guò)主旨演講、主旨發(fā)言、高峰對(duì)話(huà)、平行論壇等環(huán)節(jié)深度闡述觀(guān)點(diǎn),為進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展提供了重要智力支持和決策參考。

湖南建設(shè)投資集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔡典維出席高峰論壇并在高峰對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)發(fā)言,以下為發(fā)言全文:

中國(guó)式現(xiàn)代化與國(guó)資國(guó)企擔(dān)當(dāng)

主持人好,嘉賓朋友們好!

中國(guó)式現(xiàn)代化有個(gè)本質(zhì)要求,就是要“實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”。國(guó)有企業(yè)作為特殊的市場(chǎng)主體,作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和重要政治基礎(chǔ),在中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中,必須彰顯應(yīng)有擔(dān)當(dāng),當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的主力軍,確保“頂梁柱”頂?shù)米 ?ldquo;壓艙石”壓得實(shí)。

湖南建設(shè)投資集團(tuán)是一個(gè)建設(shè)與投資雙業(yè)并舉的大型省屬?lài)?guó)有企業(yè)集團(tuán),主體信用評(píng)級(jí)AAA ,資產(chǎn)總額2390億元,在冊(cè)職工有 4.3 萬(wàn)多人,年生產(chǎn)(施工)能力超 3000 億元,經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋全國(guó)和亞洲、歐洲、非洲、拉丁美洲、大洋洲等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū),長(zhǎng)期以來(lái)為國(guó)際國(guó)內(nèi)建設(shè)事業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。

在建設(shè)中國(guó)式現(xiàn)代化的未來(lái)征程上,在當(dāng)前后疫情時(shí)代地方基建投資縮水、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、行業(yè)增速放緩的大背景下,湖南建設(shè)投資集團(tuán)作為國(guó)家工程建設(shè)行業(yè)的重要作戰(zhàn)單元,作為湖南省最大的外經(jīng)企業(yè)和“建設(shè)湘軍”的領(lǐng)頭羊,怎么更好地服務(wù)“國(guó)之大者”和湖南“省之大盤(pán)”,我們主要有五點(diǎn)思考:

一是要立足“穩(wěn)大盤(pán)”,堅(jiān)決提升業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任是國(guó)企的首要責(zé)任,特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)爬坡過(guò)坎期,國(guó)企的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)對(duì)穩(wěn)大盤(pán)尤為重要,必須在財(cái)富創(chuàng)造、市場(chǎng)提振、活力呈現(xiàn)等方面閃亮發(fā)光、熱氣騰騰。湖南建投去年承接業(yè)務(wù)量2860億元,利潤(rùn)總額37.24億元,上繳稅收43.6億元,帶動(dòng)就業(yè)60萬(wàn)人以上,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速在兩位數(shù)以上。今年我們?cè)O(shè)定的主要指標(biāo)是繼續(xù)保持兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)。在當(dāng)前建筑行業(yè)增速整體放緩的背景下設(shè)定這樣的指標(biāo),就是希望以“量質(zhì)齊升”的發(fā)展業(yè)績(jī),彰顯關(guān)鍵時(shí)期的國(guó)企擔(dān)當(dāng),助力“六穩(wěn)六保”這個(gè)大盤(pán)。

二是要著眼“穩(wěn)預(yù)期”,敢于強(qiáng)化投資拉動(dòng)。經(jīng)濟(jì)回暖期,信心比黃金更寶貴,國(guó)企必須在穩(wěn)預(yù)期、提市場(chǎng)、提信心上率先發(fā)聲,發(fā)揮引擎和加速器作用。湖南建投集團(tuán)是建設(shè)、投資雙業(yè)并舉的國(guó)企,未來(lái)在中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中特別是關(guān)鍵時(shí)期,要把“能投”作為一種實(shí)力、把“敢投”作為一種擔(dān)當(dāng)、把“善投”作為一種本領(lǐng),適度擴(kuò)大投資,充分發(fā)揮投資在產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)、市場(chǎng)提振、效益創(chuàng)造、擴(kuò)大就業(yè)等方面的引擎作用。

三是要瞄準(zhǔn)“強(qiáng)服務(wù)”,全面提升供給水平。在中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)之路上,人民群眾對(duì)建筑服務(wù)的品質(zhì)需求在不斷增長(zhǎng),這就要求我們順應(yīng)人民對(duì)美好生活的向往,順應(yīng)“雙碳”背景下綠色發(fā)展大勢(shì),以新發(fā)展理念為指導(dǎo),強(qiáng)化綠色建造、智能建造、數(shù)字建造領(lǐng)域科技創(chuàng)新,為人民群眾提供更多的建筑綠色產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時(shí)要以習(xí)近平總書(shū)記對(duì)世界一流企業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的定位為坐標(biāo),不斷提升工程勘察、設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)供給能力,打造全生命周期的“建筑綜合服務(wù)商”,堅(jiān)定不移把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。目前集團(tuán)在“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”中排名164位,旗下湖南建工集團(tuán)、湖南路橋分別位列ENR全球最大國(guó)際承包商250強(qiáng)第182位和第184位,在強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈上還有較大的提升空間。下一步,我們將著力錘煉建筑全鏈綜合服務(wù)能力,持續(xù)做強(qiáng)“建筑湘軍”“路橋湘軍”“設(shè)計(jì)湘軍”等品牌,力求為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的建筑綜合服務(wù)。

四是要聚焦“強(qiáng)能力”,靜心涵養(yǎng)專(zhuān)業(yè)造詣。專(zhuān)業(yè)施工能力是建筑企業(yè)的立身之本和核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)企業(yè),體量做大了,核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須做強(qiáng),否則就可能是“虛胖”,一擊就倒。湖南建投是省屬?lài)?guó)企,要向“中國(guó)基建”的最高水平、向大型央企對(duì)標(biāo),加快培育大型施工建造能力,以領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力、專(zhuān)業(yè)建造力和重大項(xiàng)目承攬力引領(lǐng)集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。集團(tuán)旗下的傳統(tǒng)房建市政板塊,要瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)、高端客戶(hù)、高端項(xiàng)目,在超高層、深坑基、大跨度等“高大精尖”工程中提升大型施工能力;旗下路橋、水利、港灣、園林、物業(yè)等專(zhuān)業(yè)板塊,要聚焦一個(gè)賽道,盯準(zhǔn)自己“最擅長(zhǎng)的事”,挖深企業(yè)“護(hù)城河”,打造“專(zhuān)而精”的單項(xiàng)能手,堅(jiān)決防止“看見(jiàn)麻雀就想抓”“撿到籃子都是菜”的沖動(dòng)和同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。

五是要緊扣“提質(zhì)效”,不斷優(yōu)化企業(yè)治理。當(dāng)前,低利潤(rùn)已成為建筑企業(yè)普遍面臨的難題,在降本增效、國(guó)資保值增值方面還有較大努力空間。要以現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)為動(dòng)力、以效益為導(dǎo)向,加快粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。自去年以來(lái),我們緊扣成本控制、招標(biāo)采購(gòu)、資金資產(chǎn)管理等關(guān)鍵點(diǎn),全面推進(jìn)“制度重構(gòu)、流程再造、系統(tǒng)重塑”制度體系建設(shè),初步搭建了現(xiàn)代治理的“四梁八柱”;同時(shí)在2300個(gè)在建項(xiàng)目中深入開(kāi)展“管好每個(gè)項(xiàng)目、管好項(xiàng)目經(jīng)理”的“雙管行動(dòng)”,在優(yōu)化管理中實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目盈利能力和企業(yè)發(fā)展整體質(zhì)效的新提升。下一步,我們將按照“兩個(gè)一以貫之”的要求,把制度建設(shè)、現(xiàn)代治理、“雙管行動(dòng)”等工作持續(xù)深入推進(jìn)下去,全面提升企業(yè)治理水平和運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。

謝謝大家!

責(zé)任編輯:周素麗
標(biāo)簽: 國(guó)家治理高峰論壇