閔房集團于2003年成立，聚焦住房民生保障和房屋經營管理主責主業(yè)，持續(xù)打造人才公寓、租賃住房、物業(yè)服務、開發(fā)建設、公園文旅五大特色品牌，統(tǒng)籌推進“住房保障、公園城市、市場開拓”三大板塊；多元布局，提升資產運營效益，圍繞主營業(yè)務規(guī)劃發(fā)展路徑，加快建設全市一流房管集團，做強做優(yōu)做大公租房、直管公房、保障性租賃住房、物業(yè)管理、自有資產經營管理等6大主營業(yè)務；2024年切入商品房建造，積極推動國有企業(yè)高效化轉型。致力于打造出有品質、有品味的標桿商品好房。
新發(fā)展階段，國有企業(yè)需提升自身戰(zhàn)略功能價值，聚焦“國之大者”、圍繞國之所需，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產業(yè)控制、安全支撐作用，提升現代企業(yè)治理能力和核心競爭力。閔房集團作為城市綜合開發(fā)建設者，緊跟國家政策導向。根據對國家發(fā)展改革委已啟動“十五五”規(guī)劃前期研究，強調適應新型城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢和房地產市場供求關系變化，加快構建房地產發(fā)展新模式，實現更高效、更有序的發(fā)展。閔房集團在國企改革新階段對標對齊一流房管國企，大力拓展房地產業(yè)務，打造有溫度、有品質，有情懷的城市綜合開發(fā)建設公司。為進一步提升市場競爭力，助力擦亮閔房開發(fā)建設品牌，閔房通過數字化不斷為集團及二級公司賦能。
閔房集團轉型發(fā)展的經驗總結
提升經營水平是國企增值的原動力。面對日益復雜的外部環(huán)境和市場競爭形勢，要實現國有企業(yè)的長效發(fā)展、為地區(qū)經濟作出新的貢獻，必然要將經營水平的提升作為重點工作，真正發(fā)揮國有企業(yè)的經濟引領作用。作為城市綜合運營服務商，平臺公司肩負經濟、社會、政治三重責任。從實踐中看，平臺公司以資源為起點，基于城市綜合運營服務商的戰(zhàn)略定位，結合建設服務城市、引領產業(yè)升級、提升運營服務三個目標，要實現科學布局。
圍繞匠心數智化平臺，構建企業(yè)增值能力“強抓手”，推動企業(yè)數字化改革深化及轉型。2022年閔房集團泰文公司響應“十四五”規(guī)劃，推動企業(yè)數字化轉型。按照閔行區(qū)質量管理要求，讓產品設計有靈魂、工程建設新驅動、在建設方向上成立專班，同時將“閔28條”質量管理細化深度融合到鄒家宅項目開發(fā)建設當中。通過數字化“統(tǒng)一一套標準”統(tǒng)一管理語言，通過標準內置和系統(tǒng)指引實現“標準落地”。聚焦關鍵場景用一個APP管好全周期施工過程。同時，做好服務新引擎，如在客戶看房驗房之前優(yōu)先通過移動驗房系統(tǒng)做好自測自驗，建立品牌新思路，打造品牌好口碑。
管理機制賦能和數據智慧賦能，企業(yè)轉型尤其需要數字化做支撐。為應對企業(yè)轉型市場化需要及宏觀市場及客戶需求的多重變化，公司提出以高質量發(fā)展為核心任務，打造符合國企特征的品質好房，踐行和擔當國企重任。閔房集團借助數字化的工具輔助管理決策，深度挖掘數據價值，賦能業(yè)務提質、降本、增效，完善企業(yè)治理，提升轉型業(yè)務競爭力，保障企業(yè)高質量發(fā)展。
閔房集團轉型發(fā)展新模式
閔房集團及泰文公司提出匠心智造“1141”數智化平臺理念，通過計劃牽引以經營為主線，基于戰(zhàn)略牽引年度收支計劃，細化流程保障項目投資落地，讓管理提質增效，賦能項目高質量建設，同時保證成本可控、安全可知、品質全流程有保障，實現基于信息化系統(tǒng)的數字化決策輔助，為管理者提供決策依據。
加強計劃管理貫穿項目全周期。通過計劃管理驅動各專業(yè)高效協(xié)同，確保項目進度達成，提升項目運營效率；通過完整的提醒和預警機制，實現“事找人”；通過會議為抓手，強化橫、縱向信息交圈、業(yè)務協(xié)同；考核牽引，作為核心抓手保障管控要求落地。
聚焦成本全貌管理。最優(yōu)配置、守住紅線、管住過程、調好資金、優(yōu)化成本；從前期投資目標的制定，到以合同為抓手的過程執(zhí)行與監(jiān)控，到最后項目的決算全過程在線，保障了業(yè)務流程合規(guī)，項目精準投資不超概。
構建陽光招采機制。全面提升供應商服務品質，以戰(zhàn)略供方為牽引，建立供應商管理體系?；谡w采購計劃的全景協(xié)同，助力效率革命，以需定采、計劃先行采購在線全景協(xié)同，資源合理排布、高效保障生產的同時合理合規(guī)、采招全流程在線，實現從“工作線下跑”到“數據線上跑”。
建設過程“統(tǒng)一一套標準”。通過標準內置和系統(tǒng)指引實現“標準落地”聚焦關鍵場景用一個APP管好施工過程，一方面實現建設單位、施工單位、監(jiān)理三方在線協(xié)同，增質提效；另一方面，實時掌握項目的質量、安全、進度全貌，實現管理層對于項目質量、安全、進度的可視化管控。
閔房集團改革創(chuàng)新成效
閔房集團泰文公司堅決貫徹國資國企改革要求，以“穩(wěn)中求進、降本增效、嚴控風險”為經營方針，持續(xù)推進數字化轉型。一是在業(yè)務轉型情況下，加強頂層設計，倒逼業(yè)務貫通，以公司經營管理實際要求為出發(fā)點，搭建全景計劃、全程成本、全員質量、經營看板，以項目全條線、全周期經營兌現和公司年度業(yè)績目標達成為標尺推進“項目成功”和“公司成功”。二是強化數智化與主營業(yè)務深度融合，讓進度可知、成本可控、品質全流程有保證。有效支撐一線實際業(yè)務管理的精細化、高效化變革。三是數據賦能管理提效，深挖數據潛藏價值。
未來，閔房集團泰文公司在數字化轉型新征程中，將繼續(xù)作為城市綜合開發(fā)建設者，緊跟國家政策導向，以習近平總書記關于全面深化改革的重要講話精神為指引，深刻認識國資國企改革的戰(zhàn)略意義，依靠信息技術作為先進生產要素驅動創(chuàng)新，加快推動企業(yè)數字化轉型，推動企業(yè)向高質量發(fā)展邁進。
責編：李 懿／美編：石 玉