開展黨組織書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核是貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略方針、推進(jìn)黨建基層基礎(chǔ)工作的重要抓手。去年，國家能源集團(tuán)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，探索建立“以述明責(zé)、以評(píng)定向、以考促干”的工作機(jī)制，強(qiáng)化黨組織書記管黨治黨責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步擰緊全面從嚴(yán)治黨責(zé)任鏈條，充分發(fā)揮出各級(jí)黨組織的帶動(dòng)引領(lǐng)作用。
堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，抓住履職盡責(zé)關(guān)鍵點(diǎn)
國家能源集團(tuán)黨組聚焦黨委書記第一責(zé)任，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、抓住關(guān)鍵，統(tǒng)籌推動(dòng)子分公司黨委書記種好管黨治黨“責(zé)任田”。
抓書記，強(qiáng)化第一責(zé)任。強(qiáng)化書記示范表率作用，督促各級(jí)黨組織書記牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念。結(jié)合子分公司黨委數(shù)多、參加述評(píng)考人數(shù)多、不可能全部安排現(xiàn)場(chǎng)述職的實(shí)際，創(chuàng)新探索述職會(huì)前不公布、會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)公布述職名單的做法，讓每位書記都認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真準(zhǔn)備，把抓黨建壓力傳導(dǎo)到所有書記，使述職評(píng)議考核成為檢閱工作的“閱兵場(chǎng)”。
抓班子，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”。強(qiáng)化子分公司黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)，健全完善班子成員“一崗雙責(zé)”制度體系，明確要求總部部門管業(yè)務(wù)必須抓黨建、各級(jí)班子成員抓業(yè)務(wù)必須抓黨建，深化“沒有脫離業(yè)務(wù)的黨建、也沒有脫離黨建的業(yè)務(wù)”的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造性提出黨企同進(jìn)、一體發(fā)展的理念，納入集團(tuán)黨建工作規(guī)劃，推動(dòng)集團(tuán)系統(tǒng)不折不扣抓黨的建設(shè)工作。
抓考核，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，建立年度黨建責(zé)任制與黨組織書記抓黨建工作協(xié)同考核機(jī)制，每年年底一體部署黨建考核和黨委書記述評(píng)考工作，堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合，綜合運(yùn)用個(gè)別訪談、實(shí)地查驗(yàn)、下沉印證、集體研議等方式，對(duì)各子分公司黨委書記抓黨建工作情況進(jìn)行綜合評(píng)估、逐一畫像，為集團(tuán)黨組提問、點(diǎn)評(píng)提供有效支撐。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開出把脈問診“好方子”
國家能源集團(tuán)黨組堅(jiān)持問題導(dǎo)向貫穿述職評(píng)議考核全過程，把述職評(píng)議會(huì)開成指出問題、分析問題、解決問題的推進(jìn)會(huì)。
書記述職突出針對(duì)性。國家能源集團(tuán)黨組要求，納入考核的90家子分公司黨委書記和專職副書記，按照國務(wù)院國資委黨委提出的“六個(gè)突出”要求提交書面述職報(bào)告。述職評(píng)議會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)述職的子分公司黨委書記和專職副書記報(bào)告黨建引領(lǐng)保障企業(yè)發(fā)展情況，報(bào)告上年度黨建考核指出問題、集團(tuán)黨組巡視反饋問題、主題教育檢視查擺問題的整改落實(shí)情況，避免就黨務(wù)答黨務(wù)，克服黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”問題。
黨組提問突出啟發(fā)性?，F(xiàn)場(chǎng)問答是評(píng)議考核的重要環(huán)節(jié)。黨組成員每年結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)述職單位黨建工作難點(diǎn)問題、巡視反饋問題、發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用情況進(jìn)行提問，既針對(duì)述職黨委書記抓黨建工作中存在的問題，又對(duì)其他黨委書記有啟發(fā)提示，引起參會(huì)書記對(duì)黨建共性問題進(jìn)行思考，以點(diǎn)帶面、由此及彼，促進(jìn)整體工作水平提升。
黨組點(diǎn)評(píng)突出精準(zhǔn)性。集團(tuán)黨組領(lǐng)導(dǎo)采取“一述一問一評(píng)”方式，逐一對(duì)述職人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，既客觀公正肯定成績(jī)，又直截了當(dāng)點(diǎn)出在抓黨建促進(jìn)改革發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全穩(wěn)定等方面存在的突出問題，指出改進(jìn)方向，辣味的點(diǎn)評(píng)讓述職黨委書記紅臉出汗，考出了責(zé)任壓力、評(píng)出了方向動(dòng)力。
貫通運(yùn)用結(jié)果，拿出獎(jiǎng)優(yōu)促后硬手段
國家能源集團(tuán)黨組堅(jiān)持把抓好黨建作為最大的政績(jī)，集團(tuán)黨組注重結(jié)果應(yīng)用，把黨組織書記述評(píng)考核與其他考核貫通起來，一體推進(jìn)。
堅(jiān)持定性定量相結(jié)合。定量考核上下結(jié)合，本單位職工代表和黨員代表自評(píng)占10%，黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)占70%，國家能源集團(tuán)黨組成員評(píng)價(jià)占20%。定性考核不唯分、只唯實(shí)，注重黨建考核現(xiàn)場(chǎng)檢查和黨建業(yè)務(wù)部門意見，對(duì)年度內(nèi)班子成員發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為或單位發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，直接降檔。
堅(jiān)持三類考核相貫通。將黨組織書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核與黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)、經(jīng)營業(yè)績(jī)考核貫通起來，同步實(shí)施、有效聯(lián)動(dòng)、交叉印證，經(jīng)營業(yè)績(jī)考核未達(dá)到“A”級(jí)的，黨建工作責(zé)任制考核原則上不能評(píng)定為優(yōu)秀；黨建工作責(zé)任制考核未達(dá)到“優(yōu)秀”的，黨組織書記抓基層黨建工作述職評(píng)議考核原則上不能評(píng)定為“好”。三類考核聯(lián)動(dòng)，有效發(fā)揮了考核“指揮棒”作用，有力推動(dòng)了管黨治黨、治企興企相貫通、兩促進(jìn)。
堅(jiān)持綜合應(yīng)用考核結(jié)果。國家能源集團(tuán)黨組將黨組織書記抓基層黨建工作述評(píng)考核結(jié)果作為考核干部的重要內(nèi)容，述職評(píng)議考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核結(jié)果掛鉤，與領(lǐng)導(dǎo)人員任免、獎(jiǎng)懲掛鉤，評(píng)為“好”的比例不超過50%，對(duì)考核評(píng)為“一般”的進(jìn)行約談，將考核結(jié)果“一對(duì)一”反饋黨組織書記，切實(shí)發(fā)揮考核評(píng)價(jià)鞭策和激勵(lì)的作用。
