為中國(guó)人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興，就是中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命。我通過(guò)湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)）“明初心、守初心，堅(jiān)定理想信念”的專題學(xué)習(xí)與研討和個(gè)人自學(xué)，進(jìn)一步提高了自己的政治站位，提升了自己的思想覺(jué)悟；通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告和黨章、《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》、《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)綱要》、習(xí)近平總書記最新重要講話文章、習(xí)近平總書記關(guān)于湖南工作的重要講話和指示精神以及習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企黨的建設(shè)、改革發(fā)展與推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化方面的重要指示精神，讓我收獲頗豐，下面談點(diǎn)心得體會(huì)。
一、守初心、擔(dān)使命，切實(shí)敢于履職。
不忘初心、牢記使命，彰顯了我們黨對(duì)黨的宗旨、理想信念、奮斗目標(biāo)的執(zhí)著追求，既是思想層面的心靈密碼，又是行為層面的精神密碼，還是價(jià)值層面的紅色密碼，是激勵(lì)中國(guó)共產(chǎn)黨人不斷前進(jìn)的根本動(dòng)力 。我作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決落實(shí)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、錘煉忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯瘛F(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工為實(shí)現(xiàn)做大做優(yōu)做強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)的夢(mèng)想而共同奮斗的根本任務(wù)，全面貫徹守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)的總要求，確保達(dá)到理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率的總目標(biāo)，堅(jiān)持思想建黨、理論強(qiáng)黨，堅(jiān)持勇?lián)氊?zé)使命，繼續(xù)高舉革命的旗幟，煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神，弘揚(yáng)真抓實(shí)干好作風(fēng)，奮力踐行習(xí)近平總書記對(duì)湖南工作提出的“三個(gè)著力”要求，在湖南由農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強(qiáng)省跨越中有所作為、在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化中有所擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)使命。要把“不忘初心 牢記使命”的理論貫徹到我的實(shí)際工作中，結(jié)合省委省政府成立湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司的“初心”，為完成使湖南省從農(nóng)業(yè)大省變農(nóng)業(yè)強(qiáng)省的“使命”，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展、壯大，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，保持定力、主動(dòng)作為，為集團(tuán)公司國(guó)有資產(chǎn)的保值增值有所作為。在當(dāng)家理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)管控、反腐倡廉等環(huán)節(jié)要勇于擔(dān)當(dāng)、忠誠(chéng)、干凈。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“全黨同志要有所作為，有所進(jìn)步，就要敢于較真碰硬、敢于直面困難，自覺(jué)把使命放在心上，把責(zé)任扛在肩上”。我們要把“不忘初心 牢記使命”理論與實(shí)際緊密結(jié)合，做大做優(yōu)做強(qiáng)湖南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就是省委、省政府2017年成立湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司的“初心”，我們要牢記做大做優(yōu)做強(qiáng)湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“使命”。湖南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)是省委、省政府著眼現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)國(guó)企重組整合，重構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)，整合省內(nèi)九家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)組建而成的國(guó)有獨(dú)資大型企業(yè)，注冊(cè)資本40億元。2018年度銷售收入42.78億元，資產(chǎn)總額55.13億元。我司肩負(fù)省委省政府賦予的歷史使命，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)秉持“產(chǎn)業(yè)鏈融合、價(jià)值鏈融合、互聯(lián)網(wǎng)融合、開放融合、人與自然融合”的發(fā)展理念，著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)基金并購(gòu)、上市公司融合、科研創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三大發(fā)展平臺(tái)，全力打造畜牧養(yǎng)殖、糧油收儲(chǔ)、食品加工、醫(yī)藥健康、農(nóng)副產(chǎn)品、電商物流、國(guó)際貿(mào)易、農(nóng)業(yè)金融業(yè)務(wù)板塊，在推動(dòng)湖南由農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強(qiáng)省跨越的進(jìn)程中擔(dān)當(dāng)“領(lǐng)頭雁”的角色，不斷橫向拓展、縱向延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，著力打造我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈超級(jí)企業(yè)，為推動(dòng)我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用。
二、保持戰(zhàn)略定力，確?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
習(xí)近平總書記指出“戰(zhàn)略問(wèn)題是一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家的根本性問(wèn)題。始終保持強(qiáng)大戰(zhàn)略定力，在戰(zhàn)略上判斷準(zhǔn)確、謀劃科學(xué)、贏得主動(dòng)，黨和人民事業(yè)就會(huì)立于不敗之地。保持戰(zhàn)略定力，要毫不動(dòng)搖堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義；保持戰(zhàn)略定力，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，冷靜觀察、謹(jǐn)慎從事、謀定后勁，要集中精力做好自己的事”。戰(zhàn)略定力是指事物發(fā)展中一種決定性的根本力量秉持，具有明方向、指道路、定目標(biāo)、辨正誤、防偏差的功能。以許維書記為班長(zhǎng)的班子成員，守初心，擔(dān)使命，敢擔(dān)當(dāng)，疾蹄奮進(jìn)、精準(zhǔn)施策，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)謀劃，根據(jù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展方向制定了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)2019年至2024年未來(lái)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)肩負(fù)著省委、省政府賦予的“在推動(dòng)湖南由農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強(qiáng)省跨越中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用”的歷史使命，始終圍繞打造全省第一、國(guó)內(nèi)前列的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化整合，集中核心業(yè)務(wù)發(fā)展，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，走高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的綠色現(xiàn)代化企業(yè)道路。按照“一年現(xiàn)雛形，三年初見效，五年成氣候”的時(shí)序構(gòu)想，未來(lái)五年集團(tuán)發(fā)展的總目標(biāo)是“四高二強(qiáng)一領(lǐng)先”。四高：產(chǎn)品質(zhì)量高、（主要產(chǎn)品）市場(chǎng)占有率高、經(jīng)濟(jì)效益高、社會(huì)責(zé)任高（企業(yè)文化）；二強(qiáng)：創(chuàng)新能力強(qiáng)、品牌影響力強(qiáng)；一領(lǐng)先：農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型處于領(lǐng)先地位。通過(guò)企業(yè)整合、資本營(yíng)運(yùn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、跨越發(fā)展，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)控制力、輻射帶動(dòng)力、品牌影響力全面凸顯。力爭(zhēng)2024年，成為具有較大規(guī)模、較高科技水平、先進(jìn)管理理念，能為客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和高效服務(wù)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)整體資產(chǎn)過(guò)200億，同行業(yè)排名全省第一、全國(guó)前列。營(yíng)業(yè)收入突破200億元，利潤(rùn)爭(zhēng)取達(dá)到10億元以上，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率處于行業(yè)領(lǐng)先水平。主要業(yè)務(wù)在中國(guó)中部地區(qū)市場(chǎng)保持領(lǐng)先地位，成為中國(guó)中部地區(qū)市場(chǎng)的頭龍之一和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要參與者。實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到1000萬(wàn)頭，年均增長(zhǎng)率36.26%；糧油收儲(chǔ)達(dá)到15億元；農(nóng)副產(chǎn)品銷售收入超過(guò)10億元；力爭(zhēng)用3—5年時(shí)間把公司“茶油”打造為國(guó)內(nèi)一流品牌和高檔食用油的代名詞，推進(jìn)建設(shè)一支油茶產(chǎn)業(yè)基金。
目標(biāo)已經(jīng)確定，戰(zhàn)略宏圖已經(jīng)描繪。現(xiàn)在需要的就是保持戰(zhàn)略定力，一步一步實(shí)施。我作為分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，應(yīng)圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，咬定青山不放松，責(zé)無(wú)旁貸和義不容辭地努力奮斗。
“事業(yè)發(fā)展永無(wú)止境，共產(chǎn)黨人的初心永久不能改變。”堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，我作為黨組織培養(yǎng)的干部，不忘初心，方得始終，要忠于黨、忠于人民、忠于公司、無(wú)私奉獻(xiàn)，要時(shí)時(shí)刻刻把忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)作為我的初心和使命，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，始終不忘初心、牢記使命、永久奮斗。以更高的境界、更強(qiáng)的本領(lǐng)、更優(yōu)的作風(fēng)、更好的精神狀態(tài)，用心有效應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險(xiǎn)、克服重大阻力、解決重大矛盾。既要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨?，還得有成事的真本領(lǐng)，扎實(shí)有效推動(dòng)各項(xiàng)工作大步向前邁進(jìn)，在具體分管的工作中勇往直前。
三、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)。
初心和使命是辯證統(tǒng)一的，初心回答的是“我是誰(shuí)、從哪里來(lái)、要到哪里去”的問(wèn)題，這是與生俱來(lái)、不能改變的;使命回答的是“為了誰(shuí)、要干什么、應(yīng)該干什么”，這在不同時(shí)代和歷史階段有著不同的實(shí)踐要求。我們要時(shí)時(shí)刻刻把初心和使命始終貫穿于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)中。習(xí)近平總書記指出：“每個(gè)時(shí)代總有屬于它自己的問(wèn)題，只要科學(xué)地認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確地把握、正確地解決這些問(wèn)題，就能夠把我們的社會(huì)不斷推向前進(jìn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是前提，能不能正確分析問(wèn)題更見功力”。社會(huì)是這樣，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)也一樣，尤其是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)組建初期更是如此。管理體系建立不夠完善、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、各項(xiàng)管理制度建立不夠完善、防范控制風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)、人員素質(zhì)有待提高等等，清晰分析現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、資金管理、投資并購(gòu)等方面存在的問(wèn)題，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大中奮發(fā)圖強(qiáng)，制定財(cái)務(wù)規(guī)劃總目標(biāo)，打造以戰(zhàn)略為牽引，以優(yōu)化配置資源為核心，以有效控制風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的穩(wěn)健、集中、高度信息化的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式。降低資金風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范分子公司資金使用行為，加快資金周轉(zhuǎn)，提高理財(cái)收益，推行全面預(yù)算閉環(huán)式管理，使戰(zhàn)略目標(biāo)分階段有效達(dá)成，促進(jìn)“客戶為尊、業(yè)績(jī)至上”企業(yè)核心價(jià)值觀有效落地。建立目標(biāo)成本管理體系，搭建內(nèi)部控制體系基本框架，不斷整改和完善內(nèi)控體系。形成業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線，實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。按照統(tǒng)籌管理、職責(zé)明晰、運(yùn)行高效、風(fēng)險(xiǎn)可控的原則，強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控能力，構(gòu)建集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。
（一）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升履職能力
1、實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制。二級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司統(tǒng)一委派，三級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由二級(jí)企業(yè)委派，實(shí)行備案管理，規(guī)范財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人履職行為。
2、加大會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度。勤學(xué)習(xí)，全員提升自我修養(yǎng)。說(shuō)穿了，就是會(huì)計(jì)工作要為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，要為業(yè)務(wù)服務(wù)，為一線作戰(zhàn)服務(wù)。財(cái)務(wù)工作必須服從于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)發(fā)展大局。一是做財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的“先鋒”；二是做經(jīng)營(yíng)管理的“行家”；三是做嚴(yán)于律己的“模范”。通過(guò)兩三年的努力，培養(yǎng)一批專業(yè)、負(fù)責(zé)、高效，既精通財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，也掌握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，還熟悉農(nóng)業(yè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，更注重內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，具有廣闊視野的業(yè)財(cái)融合型人才，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)支撐。
（二）統(tǒng)籌資金管理，提高資金使用率
1、組建資金結(jié)算中心。打破所屬企業(yè)資金邊界，組建集團(tuán)統(tǒng)一的資金結(jié)算中心。
2、強(qiáng)力推進(jìn)資金歸集。統(tǒng)一思想推進(jìn)資金歸集，實(shí)現(xiàn)資金由分散到集中管理，形成規(guī)模效應(yīng)，便于調(diào)劑資金余缺，降低負(fù)債，提高資金管控能力和資金使用效率。
3、統(tǒng)一賬戶管理。所有銀行賬戶均納入集團(tuán)信息系統(tǒng)集中管理，集團(tuán)根據(jù)每個(gè)企業(yè)規(guī)模，限定開戶數(shù)，原則上一家企業(yè)只能在兩家銀行開立兩個(gè)賬戶，建立賬戶開戶審批制度，從源頭管控賬戶。
（三）建立全面預(yù)算閉環(huán)式管理體系。
1、預(yù)算管理全覆蓋。建立“財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門協(xié)同”的預(yù)算管理模式。在公司預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部做為全面預(yù)算的主管部門，組織實(shí)施公司的全面預(yù)算管理的全方位工作，其他業(yè)務(wù)部門在各自的領(lǐng)域類分管各類業(yè)務(wù)預(yù)算。建立起“制定預(yù)算目標(biāo)—制定預(yù)算編制—預(yù)算執(zhí)行—預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督—預(yù)算調(diào)整”的全面預(yù)算閉環(huán)式管理體系。
2、預(yù)算強(qiáng)控制。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，將預(yù)算執(zhí)行情況納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束。
3、提高預(yù)算執(zhí)行分析能力，借助公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，提高預(yù)算的“精細(xì)化管理”水平。不僅要對(duì)主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算分析，同時(shí)還要對(duì)關(guān)鍵的成本費(fèi)用支出項(xiàng)目以及資金情況進(jìn)行預(yù)算分析，從而有效的控制公司各項(xiàng)成本費(fèi)用支出。
4、全面預(yù)算要嚴(yán)。要推動(dòng)以全面預(yù)算為抓手的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)化預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和流程，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，杜絕預(yù)算的隨意性，增強(qiáng)規(guī)范性；要加強(qiáng)預(yù)算審核管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算、薪酬預(yù)算、資本預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。要在降低負(fù)責(zé)、壓降“兩金”、三項(xiàng)費(fèi)用、籌資融資、保障資金安全和強(qiáng)化財(cái)務(wù)功能等方面發(fā)揮引導(dǎo)和控制作用。
（四）統(tǒng)籌資產(chǎn)管理，有效配置資源
1、盤活存量資產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。
2、優(yōu)化資源配置。集團(tuán)財(cái)務(wù)一般不對(duì)具體項(xiàng)目投資，只是解決注冊(cè)資本，項(xiàng)目投資由產(chǎn)業(yè)基金負(fù)責(zé)。
3、規(guī)范資產(chǎn)管理。
（五）搞好授信融資，拓寬融資渠道
統(tǒng)一集團(tuán)授信。對(duì)外統(tǒng)一銀行集團(tuán)授信，爭(zhēng)取更優(yōu)金融優(yōu)惠，防止司屬各企業(yè)單打獨(dú)斗；對(duì)內(nèi)統(tǒng)一融資、擔(dān)保預(yù)算管理，分級(jí)授權(quán)，集團(tuán)總部負(fù)責(zé)大項(xiàng)目投融資。合理安排司屬各企業(yè)融資結(jié)構(gòu)、融資規(guī)模、擔(dān)保方式，降低融資成本，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
總之，我們要學(xué)懂弄通習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深學(xué)細(xì)悟、細(xì)照篤行，帶著責(zé)任學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)，推動(dòng)主題教育目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。借主題教育的東風(fēng)，按照“守初心，擔(dān)使命”要求，帶頭增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，帶頭不忘初心、牢記使命，帶頭運(yùn)用批評(píng)和自我批評(píng)武器，帶頭堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤。扎扎實(shí)實(shí)，真抓實(shí)干，真學(xué)、真懂、真信、真用，提高服務(wù)效能、管理效能，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)的美好前景而努力奮斗！
（作者分別為湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理周中林；湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部 龔紅萍）
