網(wǎng)站首頁(yè) | 網(wǎng)站地圖

大國(guó)新村
首頁(yè) > 理論前沿 > 思想名人堂 > 正文

賀雪峰:收與放——基層治理辯證法

黨的十八大以來(lái),中央與地方的關(guān)系有了巨大改變,是國(guó)家治理的進(jìn)步。同時(shí),又因?yàn)槲覈?guó)體量巨大,不同地方的情況復(fù)雜多變,加強(qiáng)對(duì)地方的管控,在一定程度上造成了地方積極性的弱化。從這個(gè)意義上講,如何進(jìn)一步完善中央與地方的關(guān)系,調(diào)動(dòng)中央與地方兩個(gè)積極性,仍是我國(guó)國(guó)家治理中的重要課題。

對(duì)地方放權(quán)太多,容易導(dǎo)致“上有政策、下有對(duì)策”,地方雖然有積極性,但也有各種亂作為。而對(duì)地方收權(quán)太過(guò),盡管能夠改變地方亂作為的混亂局面,也容易導(dǎo)致地方政府不擔(dān)當(dāng)不作為的問(wèn)題。沒(méi)有地方政府積極主動(dòng)將中央政策與地方實(shí)際相結(jié)合進(jìn)行決策的擔(dān)當(dāng)和作為,就很難治理好中國(guó)這么大的國(guó)家,國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化就很難實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前國(guó)家要求建設(shè)服務(wù)型村級(jí)組織,但在有些地方,村干部的主要時(shí)間與精力卻幾乎都用于應(yīng)付上級(jí)布置下來(lái)的各種任務(wù),以及用于“自證清白”的各種形式上,而沒(méi)有真正主動(dòng)服務(wù)村民群眾的能力與積極性了。管理型的村干部有服務(wù)能力,服務(wù)型的村干部卻失去了服務(wù)村民的主體性、主動(dòng)權(quán)與能力。

在當(dāng)前自上而下的規(guī)范要求下,村干部的工作或村級(jí)治理變得越來(lái)越規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)門(mén)化、程序化,村干部坐班化、脫產(chǎn)業(yè)、職業(yè)化,村一級(jí)越來(lái)越成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的下級(jí),村干部誤工補(bǔ)貼開(kāi)始變成工資,也由財(cái)政發(fā)放,其工資由基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資構(gòu)成,績(jī)效由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府按村干部完成任務(wù)情況進(jìn)行評(píng)定。在一些地方,村干部喪失了主體性和主動(dòng)性,時(shí)間與精力幾乎都用于完成上級(jí)安排的各種任務(wù),包括在完成任務(wù)時(shí)“辦事留痕”,以應(yīng)對(duì)上級(jí)督查考評(píng)。

要保證國(guó)家輸入農(nóng)村資源的絕對(duì)安全,就可能極大地?fù)p失資源使用的效率,而如果完全信任村干部或村社共同體,不加限制地輸入資源,村干部就可能貪占濫用國(guó)家資源。必須尋求二者之間的平衡:一方面對(duì)資源使用進(jìn)行規(guī)范;一方面允許基層治理有相當(dāng)靈活的空間。一旦出現(xiàn)了問(wèn)題,紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)可以介入進(jìn)去“救火”。要使基層治理有效,就必須在上級(jí)規(guī)定與基層活力之間保持平衡,將村干部使用國(guó)家下鄉(xiāng)資源的權(quán)力裝進(jìn)籠子,同時(shí)又要讓籠子有一定自由空間。在國(guó)家投入越來(lái)越多的資源來(lái)建設(shè)農(nóng)村,同時(shí)又有越來(lái)越多的制度和規(guī)則下鄉(xiāng)的情況下,如何完成基層治理由管理向服務(wù)的轉(zhuǎn)型,但是又不至于造成其主體性和主動(dòng)性的喪失,不至于造成嚴(yán)重的治理內(nèi)卷化,是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

從這個(gè)意義上講,當(dāng)前中央與地方的關(guān)系應(yīng)當(dāng)探索收放結(jié)合的良性循環(huán),進(jìn)入新一輪放權(quán),在確保中央權(quán)威的同時(shí),逐步改變對(duì)地方管得過(guò)細(xì)過(guò)死的情況,給地方政府以一定的決策自主權(quán)以及較大的統(tǒng)籌權(quán),這是當(dāng)前一個(gè)時(shí)期推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在。

如何同時(shí)調(diào)動(dòng)中央和地方兩個(gè)積極性?實(shí)踐中很難找到一種一勞永逸解決問(wèn)題的辦法,因?yàn)閷?shí)踐本身在不斷變化,需要具體問(wèn)題具體分析,依據(jù)實(shí)踐情況來(lái)及時(shí)調(diào)整央地關(guān)系,在收放結(jié)合之間做好文章,收放時(shí)機(jī)則由中央來(lái)判斷,這個(gè)收放時(shí)機(jī)的準(zhǔn)確把握實(shí)際就是國(guó)家治理的藝術(shù),需要綜合權(quán)衡實(shí)踐來(lái)決定收放的時(shí)點(diǎn)。表面上看,每一輪收放之間是一種簡(jiǎn)單的循環(huán),實(shí)際上每一輪循環(huán)都結(jié)合了實(shí)踐本身的進(jìn)展與需要,每一輪循環(huán)都不只是在簡(jiǎn)單的重復(fù),而是適應(yīng)新形勢(shì)的改變與創(chuàng)新,是推動(dòng)新形勢(shì)下的國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的應(yīng)變之策。

調(diào)動(dòng)中央與地方兩個(gè)積極性這一目標(biāo),是動(dòng)態(tài)達(dá)成的。好的治理方法總是相對(duì)的,總是在實(shí)踐中才存在的。

(作者為武漢大學(xué)社會(huì)學(xué)院教授)

[責(zé)任編輯:潘旺旺]
標(biāo)簽: 賀雪峰   基層治理   基層治理現(xiàn)代化