“寶武集團(tuán)環(huán)境資源科技有限公司‘綜合業(yè)務(wù)+全國布局’打造行業(yè)龍頭。擬引入與公司具備業(yè)務(wù)協(xié)同的戰(zhàn)略投資人，助力公司業(yè)務(wù)及資源導(dǎo)入。”在最近舉辦的中國寶武混合所有制改革項目專場推介會上，包括寶武環(huán)科在內(nèi)的21宗混改項目向社會投資者推出。
這是中國寶武新一輪的“混改邀請”。
協(xié)同發(fā)展 深度融合
《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》發(fā)布后，中國寶武首次專題進(jìn)行了混改項目的推介活動。中國寶武新一輪的戰(zhàn)略愿景是：成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者，共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈；戰(zhàn)略目標(biāo)是打造若干個超千億營收、超百億利潤的支柱產(chǎn)業(yè)和一批超百億營收、超十億利潤的優(yōu)秀企業(yè)。
推介會所選21宗項目，是中國寶武經(jīng)過充分評估后篩選出的本年度著力推進(jìn)實施混合所有制改革的項目。該批項目聚焦與鋼鐵主業(yè)相關(guān)的新材料產(chǎn)業(yè)、智慧服務(wù)產(chǎn)業(yè)、資源環(huán)境產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)金融業(yè)，涉及原料礦產(chǎn)、環(huán)境資源、供應(yīng)鏈服務(wù)、清潔能源、再生資源、金融產(chǎn)業(yè)等多種不同業(yè)態(tài)，擬通過增資擴股、改制上市等多方式、多渠道實施混合所有制改革，大多計劃于2至3年內(nèi)培育上市，其中部分公司即將接受上市輔導(dǎo)。
中國寶武希望，通過實施子公司混合所有制改革，推動中央企業(yè)和民營企業(yè)協(xié)同發(fā)展、國有資本和社會資本深度融合。
在推介會的項目手冊和現(xiàn)場路演中，中國寶武下屬子公司的各項混改項目都得到了詳細(xì)的描述，明確“勾勒”了項目亮點，并且傳遞出明晰的混改目標(biāo)。比如，寶武環(huán)科項目，其股東優(yōu)勢、細(xì)分市場布局及高成長性，是最為突出的項目投資亮點。由此，其混改的目標(biāo)聚焦于“三個性”：協(xié)同性，擬引入與公司具備業(yè)務(wù)協(xié)同的戰(zhàn)略投資人，助力公司業(yè)務(wù)及資源導(dǎo)入；邏輯性，符合公司整體戰(zhàn)略及資本運作規(guī)劃，為公司IPO提供增益；系統(tǒng)性，符合寶武集團(tuán)整體規(guī)劃戰(zhàn)略，實現(xiàn)系統(tǒng)性協(xié)調(diào)發(fā)展。
宜混盡混 已混深混
中國寶武已制定了最新的改革三年行動實施方案。以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，是一項重要目標(biāo)。
用中國寶武相關(guān)負(fù)責(zé)人的話說，就是圍繞“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”這個十六字要義，“宜混盡混、已混深混”，落實子公司混合所有制改革的“合金化”，大力推動子公司改制上市，充分激發(fā)內(nèi)在動力活力，形成自我激勵自我約束機制，不斷提升市場競爭力。
其實，近年來，中國寶武在推進(jìn)混改上已積累了可供借鑒的成功經(jīng)驗，歐冶云商、寶武碳業(yè)、寶武特冶等一批子公司參與了各類專項改革，層層落地、梯次推進(jìn)。據(jù)介紹，歐冶云商股份有限公司是中國寶武發(fā)起設(shè)立的第三方產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，是國務(wù)院國資委首批混合所有制改革及員工持股試點企業(yè)之一，于2017年和2019年先后實施了兩輪增資擴股，募集資金超過30億元，引入國有資本、民營資本、外商資本并完成核心員工持股，持續(xù)優(yōu)化體制機制，平臺交易規(guī)模和服務(wù)能力實現(xiàn)了快速提升。
寶武碳業(yè)科技有限公司作為相關(guān)的試點企業(yè)，除在本公司積極推進(jìn)混改外，其下屬公司——上?；殧?shù)字科技有限公司，開放超50%股權(quán)，增資引入非國有資本戰(zhàn)略投資者和核心員工持股，并實施董事會、監(jiān)事會等機制改革，完成第一輪混合所有制改革，為打造專業(yè)精品公司邁出堅實一步，以實現(xiàn)其“成為化工行業(yè)領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，構(gòu)筑最具活力的化工產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
分期分批 一企一策
中國寶武最新發(fā)出的“混改邀請”，是經(jīng)過深思熟慮的踏實步驟。
自2021年初始，中國寶武再次組織開展對子公司混合所有制改革情況的全面梳理。在梳理出一批“宜混”企業(yè)的基礎(chǔ)上，制定混合所有制改革計劃，分期分批、一企一策，推進(jìn)混合所有制改革項目實施。
同時，中國寶武搭建混合所有制改革推進(jìn)體系，與相關(guān)金融機構(gòu)、交易機構(gòu)合作，為子公司推進(jìn)混合所有制改革提供多方位、更具針對性的金融服務(wù)；與相關(guān)券商合作，對子公司混合所有制改革項目進(jìn)行逐項梳理和診斷，進(jìn)一步確定混合所有制改革的目標(biāo)，并使子公司在制定混改方案初期就能獲得更具專業(yè)性的指導(dǎo)。
記者注意到，此次的專場推介會，是中國寶武與上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所聯(lián)合舉辦的。這也是中國寶武推動混改的一個“亮點”：搭建混合所有制改革項目的推介交易平臺，聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)加大項目的“全周期推介”力度。
據(jù)了解，近年來，中國寶武已經(jīng)通過產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)完成了10多例增資混改項目，擴大了央企與社會資本之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，帶動了上下游各類企業(yè)共建產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。
上海聯(lián)交所相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，產(chǎn)權(quán)市場將進(jìn)一步發(fā)揮和擴大服務(wù)國資國企改革的新優(yōu)勢，堅持按資本市場的定位謀劃發(fā)展，主動對標(biāo)證券市場，在市場定位、交易監(jiān)管、業(yè)務(wù)拓展等方面探索創(chuàng)新；提升投行化服務(wù)能力，打造“平臺+投行”的產(chǎn)權(quán)資本市場服務(wù)體系，為各類交易資產(chǎn)提供從登記、交易到結(jié)算的全程式服務(wù)；與上交所、深交所建立全面戰(zhàn)略合作，打通產(chǎn)權(quán)市場與其他資本市場的通道，共同拓展新型金融業(yè)務(wù)，開展跨機構(gòu)、跨市場、跨業(yè)態(tài)的投融資產(chǎn)品；堅持產(chǎn)權(quán)市場與證券市場“雙輪驅(qū)動”，通過“非標(biāo)市場”與“標(biāo)準(zhǔn)化市場”的雙向賦能，共同打造多層次資本市場，為國有企業(yè)和非公企業(yè)、上市公司和非上市公司等各類企業(yè)提供投融資綜合服務(wù)。
