中國通用技術(shù)（集團）控股有限責任公司（以下簡稱通用技術(shù)集團）深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持強“根”鑄“魂”，把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅持舉旗鑄魂，旗幟鮮明講政治
通用技術(shù)集團黨組把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、凝心聚魂，主動融入和服務(wù)黨和國家工作大局，以實際行動踐行“兩個維護”。
強化政治意識，不斷提高政治判斷力。牢牢把握國有企業(yè)政治屬性，研究制定《貫徹落實〈關(guān)于加強和維護黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導的若干規(guī)定〉實施細則》、以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)加強黨組自身建設(shè)若干措施，引導黨員干部把講政治從外部要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在主動。黨組成員帶頭就政治建設(shè)講黨課，以普通黨員身份經(jīng)常性參加所在黨支部組織生活，對表對標找差距，在嚴肅的黨內(nèi)政治生活中錘煉初心、體悟使命。
強化政治學習，不斷提高政治領(lǐng)悟力。把學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為“第一議題”，研究制定實施辦法，建立專門管理臺賬，按照有沒有學習研討、有沒有貫徹措施、有沒有督導推動、有沒有跟蹤問效“4項標準”，實時督促跟蹤落實情況。深入學習研討習近平總書記關(guān)于裝備制造、健康中國、科技創(chuàng)新以及國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)等重要論述，系統(tǒng)領(lǐng)會其中蘊含的立場觀點方法，確保習近平總書記重要指示批示到哪里，就堅決跟進落實到哪里。
通用技術(shù)集團組建的325人援滬醫(yī)療隊圓滿完成援滬抗疫任務(wù)。
強化政治自覺，不斷提高政治執(zhí)行力。始終心懷“國之大者”，永葆產(chǎn)業(yè)興國、實業(yè)報國精氣神，把“兩個維護”體現(xiàn)在堅決貫徹黨中央決策部署的行動上。勇?lián)叨藬?shù)控機床發(fā)展重任，成立機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺——通用技術(shù)機床公司，重構(gòu)機床產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，牽頭成立數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，開展產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈深度融合，全力推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，為國家重點行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域提供一批高端核心裝備，在解決“卡脖子”難題、實現(xiàn)高水平自立自強上邁出堅實步伐，打造世界一流高端機床裝備集團取得新成效。勇挑國企辦醫(yī)大梁，主動承接國企醫(yī)療機構(gòu)剝離，配合18家央企、地方國企完成醫(yī)療改革任務(wù)（目前擁有醫(yī)療機構(gòu)339家、開放床位數(shù)4.5萬張），開創(chuàng)“小通診所”模式并加快全國性布局、推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，全力保障國家重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域衛(wèi)生健康安全，全力保障疫情防控和防汛救災，成為醫(yī)療健康領(lǐng)域領(lǐng)軍央企。加快改革步伐，組建機床、高新材料、貿(mào)易、工程服務(wù)、資本5個產(chǎn)業(yè)子集團，形成一體化、集約化、專業(yè)化運營管理新模式，在服務(wù)國家戰(zhàn)略中彰顯央企責任擔當。
堅持建章立制，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導
通用技術(shù)集團黨組堅決貫徹習近平總書記關(guān)于“兩個一以貫之”的重要論述，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)取得實質(zhì)性進展。
在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導。全面推進黨建工作要求進章程，做到“應(yīng)進盡進”；完善各級黨組織“三重一大”決策制度，做到“應(yīng)修盡修”；堅持推進“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制，實現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”，在12家具備條件的產(chǎn)業(yè)子集團、直屬二級企業(yè)配備黨委專職副書記。從二級企業(yè)的領(lǐng)導班子中選拔一批經(jīng)驗豐富的專家型人才，全面加強董監(jiān)事隊伍建設(shè)。使黨的全面領(lǐng)導制度上有規(guī)定、程序上有保障、實踐中有落實，切實發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導作用。
在推進制度建設(shè)中提高治理效能。全面落實國資委各項監(jiān)管要求，形成以章程為核心、以“三重一大”決策制度為鏈接、以各決策主體工作規(guī)則和授權(quán)制度為依托的法人治理制度體系。持續(xù)完善各治理主體溝通機制，黨組重要會議積極聽取董事意見建議，與外部董事保持經(jīng)常、有效溝通，經(jīng)理層定期向董事會匯報經(jīng)營工作。董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的作用充分發(fā)揮。
在規(guī)范程序中提高決策效率。堅持重大經(jīng)營管理事項黨組會前置研究要求，制定重大事項決策權(quán)責清單，科學界定黨組“定”和“議”的范圍，黨的建設(shè)重大事項必須由黨組決定，重大經(jīng)營管理事項必須經(jīng)黨組前置研究討論后再由董事會決策。持續(xù)完善前置研究討論程序，建立“醞釀啟動、經(jīng)理層論證評估、黨組前置把關(guān)、董事會會前溝通、董事會決策、黨組意圖落實報告”的決策流程，做到環(huán)環(huán)相扣、步步銜接、科學民主、規(guī)范高效。
堅持黨管干部黨管人才，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供人才保障
通用技術(shù)集團黨組認真貫徹新時代黨的組織路線，把領(lǐng)導人員和人才隊伍建設(shè)放在重要位置，進一步優(yōu)化選育管用工作，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。
強化正確導向。突出政治標準，圍繞主責主業(yè)、功能定位、發(fā)展戰(zhàn)略，大力選拔懂經(jīng)營、會管理、善決策的干部，選拔具有管黨治黨、治企興企復合能力的干部。堅持市場化路徑，積極推行經(jīng)理層成員任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度，做到黨組“管”、市場“選”。深化推進“揭榜掛帥”“賽馬”機制，打造競爭平臺，一批優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，二級企業(yè)的領(lǐng)導班子中50歲以下占比56%、45歲以下占比29%、“80后”占比13%，領(lǐng)導人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
強化管理監(jiān)督。建立管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理機制，制定干部監(jiān)督管理意見、違規(guī)經(jīng)營投資責任追究辦法等制度，從嚴抓好領(lǐng)導干部個人事項報告，扎實推進“兩述職一評議”考評，利用考核考察、民主生活會、巡視巡察等方式，全方位掌握干部工作表現(xiàn)。落實對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督要求，開展選人用人專項整治，集中解決“突擊提拔”“不擔當不作為”等問題。
強化育才引才用才。著眼國家和企業(yè)發(fā)展急迫需要和長遠需求，深化實施人才強企戰(zhàn)略，把科技人才隊伍建設(shè)擺在突出位置，分級制定科技領(lǐng)軍人才引進和支持計劃，對國家級創(chuàng)新平臺、重大科技項目以及科改示范企業(yè)的工資總額予以單列，充分激發(fā)科技人才干事創(chuàng)業(yè)的主動性積極性。以吸引保留核心人才為目標，持續(xù)健全業(yè)績考核和激勵水平雙對標機制，綜合運用物質(zhì)激勵與精神激勵、短期激勵與長期激勵等多種手段，建立具有鮮明市場化特征的正向激勵體系，持續(xù)激發(fā)人才活力動力。
堅持強基固本，把基層黨組織建設(shè)成為堅強戰(zhàn)斗堡壘
通用技術(shù)集團黨組堅持抓基層、強基礎(chǔ)、固基本，著力健全上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，擴大黨的組織和工作有效覆蓋，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以改革發(fā)展成果檢驗黨組織的戰(zhàn)斗力。
建好“五星支部”。全面開展“一強兩無三高”（強組織力，無違紀、無違法違規(guī)，高質(zhì)量、高效率、高效益）五星黨支部創(chuàng)建，把政治功能和組織力的要求與推動高質(zhì)量發(fā)展的要求有機融合，編印黨支部標準化建設(shè)指導手冊，明確組織設(shè)置和班子配備、黨內(nèi)組織生活、黨員教育管理等6個方面標準化建設(shè)內(nèi)容，通過“智慧黨建”信息平臺進行量化積分管理，基層黨支部的政治功能和組織力在對表對標中持續(xù)提升。
通用技術(shù)沈陽機床（集團）有限責任公司開展“大國重器 傳承有我”導師帶徒活動。
建強“三支隊伍”。建強黨組織書記、黨員和黨務(wù)工作者“三支隊伍”，推進各級黨委建立專兼職組織員，按在崗職工數(shù)1%配備專職黨務(wù)工作者，堅持每年開展專題培訓，將不同層級、不同崗位、不同專業(yè)的支部書記、黨務(wù)干部、黨員調(diào)動起來，提升支部書記隊伍引領(lǐng)作用、發(fā)揮黨務(wù)干部隊伍帶動作用、強化黨員先鋒模范作用，推動“三支隊伍”政治素養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)同步提升。
推進黨建信息化。運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，將黨建工作和新技術(shù)進行融合，上線“通用智慧黨建”平臺，依托PC端、移動APP端兩個載體，面向黨委、黨支部、黨員和群眾四類主體，搭建宣傳資訊、業(yè)務(wù)管理、線上活動、考核監(jiān)督、學習教育、統(tǒng)計分析六個平臺，將基層黨建工作中的教育、管理、服務(wù)、監(jiān)督等內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)上進行整合，實現(xiàn)“指尖上的微黨務(wù)”，為基層減負。
堅持明責考責，壓緊壓實黨建工作責任
通用技術(shù)集團黨組深入貫徹習近平總書記關(guān)于全面落實黨建工作責任制重要要求，堅持既報經(jīng)濟賬、又報黨建賬，構(gòu)建“明責履責、考責問責”黨建工作責任體系，使黨建工作真正從“軟指標”變成“硬約束”。
壓緊壓實責任。制定黨組主體責任清單、黨組書記責任清單、專職副書記責任清單、黨組成員責任清單4個清單并全面落實，每年進行自我檢查、相互提醒。建立實施二級企業(yè)的黨委向黨組報告年度黨建工作、黨委書記向集團黨組現(xiàn)場述職、基層黨組織書記抓黨建述職評議考核三項制度，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣、層層負責、層層落實的責任鏈條。
推動履職盡責。通用技術(shù)集團黨組把抓好黨建作為最大政績，通過簽訂黨建工作責任書、召開黨建工作季度例會，強化過程調(diào)度，督促責任落實。注重發(fā)揮黨建工作領(lǐng)導小組議事協(xié)調(diào)作用，定期聽取黨建工作匯報、研究重大事項。黨組成員帶頭述職述責，定期到基層聯(lián)系點調(diào)研指導，幫助解決實際問題，做到工作在一線推進、問題在一線解決、典型在一線培育。
考準考實責任。制定黨建考核評價辦法，將黨對國有企業(yè)全面領(lǐng)導、黨中央關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)要求轉(zhuǎn)化為可考核、能量化的具體標準，連續(xù)五年開展考核，對二級企業(yè)的黨組織黨建工作“掃描畫像”，考核結(jié)果同領(lǐng)導人員薪酬獎懲掛鉤、同領(lǐng)導班子綜合考評銜接。將黨建考核納入述職評議考核，形成年初部署、年中督導、年末考核的工作閉環(huán)，推動各級黨組織把管黨治黨政治責任、治企興企經(jīng)營責任一并抓在手上、扛在肩上。
立足新起點、邁向新征程，通用技術(shù)集團黨組將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，弘揚偉大建黨精神，牢記“國之大者”，毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導，持之以恒加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障世界一流企業(yè)建設(shè)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！
（作者系中國通用技術(shù)集團黨組書記、董事長）
