華電內蒙古能源有限公司作為中國華電在內蒙古的直屬單位，始終牢記“國之大者”，深入落實中國華電“五三六戰(zhàn)略”，全面構建“1481+”治理體系，加快推動華電內蒙古公司高質量發(fā)展。
立足歷史坐標，準確把握新發(fā)展階段
新發(fā)展階段是社會主義初級階段中的一個階段，是經過幾十年積累、站到了新的起點上的一個階段，是黨帶領人民迎來從站起來、富起來到強起來歷史性跨越的新階段。
華電內蒙古公司誕生于國有企業(yè)深化改革、優(yōu)化調整、創(chuàng)新發(fā)展的歷史進程之中，可分為四個發(fā)展時期，分別是致力于集中力量加快資源獲取和項目發(fā)展的“快速增長期”，致力于清潔能源增長、火電存量優(yōu)化的“產業(yè)優(yōu)化期”，致力于創(chuàng)新發(fā)展模式、統(tǒng)籌做優(yōu)存量的“經營改善期”和當下立足新發(fā)展主題、把握“三新一高”、推動永續(xù)發(fā)展的“轉型升級期”。
立足這一發(fā)展坐標，華電內蒙古公司充分認識新發(fā)展階段的新特征、新機遇、新挑戰(zhàn)、新要求，結合自身在新發(fā)展階段所處的新位勢，從深入落實黨中央關于加快建設“產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現代”世界一流企業(yè)的決策部署上把握新發(fā)展階段，從深入落實國資國企“發(fā)揮國有經濟戰(zhàn)略支撐作用”的新要求上把握新發(fā)展階段，從深入落實“生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳”的發(fā)展道路上把握新發(fā)展階段，從深入落實中國華電“五三六戰(zhàn)略”上把握新發(fā)展階段，從深入落實內蒙古“由化石能源大區(qū)向清潔能源大區(qū)轉變”的戰(zhàn)略部署上把握新發(fā)展階段，從華電內蒙古公司四個發(fā)展時期的關系上把握新發(fā)展階段，不斷塑造企業(yè)新發(fā)展優(yōu)勢，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
錨定未來航向，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念
新發(fā)展階段目標的實現需要新發(fā)展理念，這是因為新發(fā)展理念是一個系統(tǒng)的理論體系，回答了關于發(fā)展的目的、動力、方式、路徑等一系列理論和實踐問題，闡明了我們黨關于發(fā)展的政治立場、價值導向、發(fā)展模式、發(fā)展道路等重大政治問題。
中國華電提出“十四五”期間要達到更加“高、優(yōu)、強、廣、好、佳”的“六個字”發(fā)展要求。華電內蒙古公司堅持把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，聚焦“綠水青山就是金山銀山”理念，堅持共商共建共享原則，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調平衡，加快建設“五大綠能基地”，確保發(fā)展質量更“高”；持續(xù)優(yōu)化各項經營指標，確保經濟效益更“優(yōu)”；充分發(fā)揮創(chuàng)新主體作用，確保創(chuàng)新能力更“強”；激發(fā)以發(fā)電供熱為主的新效益增長點，確保市場開拓更“廣”；全面構建“1481+”治理體系，確保治理效能更“好”；推進“創(chuàng)行者”文化建設，確保品牌形象更“佳”，持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢、把握主動、贏得未來。
落實發(fā)展戰(zhàn)略，服務和融入新發(fā)展格局
構建新發(fā)展格局，是根據我國發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化作出的重大戰(zhàn)略決策，是與時俱進提升我國經濟發(fā)展水平，塑造我國國際經濟合作和競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略抉擇。
華電內蒙古公司擔負著中國華電在內蒙古高質量發(fā)展的重任，擔負著保障內蒙古能源安全、產業(yè)鏈供應鏈安全的重任。要服務和融入新發(fā)展格局，就必須充分發(fā)揮國有企業(yè)“六種力量”作用，進一步堅定搞好國有企業(yè)的信心決心；必須全面貫徹中國華電“五三六戰(zhàn)略”，在落實“六個字”發(fā)展要求中育先機、開新局；必須服從服務內蒙古“兩個屏障”“兩個基地”“一個橋頭堡”的戰(zhàn)略定位，自覺把各項工作放在內蒙古高質量發(fā)展大局中謀劃和推進。堅定不移協(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長，堅決打好資源獲取主動戰(zhàn)、新能源項目建設投產攻堅戰(zhàn)、氫儲新興產業(yè)協(xié)同戰(zhàn)，在轉型升級中努力實現綠色發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、安全發(fā)展、開放發(fā)展；堅定不移打造清潔低碳發(fā)展優(yōu)勢，統(tǒng)籌轉型、降碳與保供，加快現役煤電機組節(jié)能升級和靈活性改造，抓好增量清潔發(fā)展、存量運營改善、減量穩(wěn)妥落實、總量智慧型建設；堅定不移突出基地式、規(guī)?；?，乘內蒙古新能源倍增行動東風，全力抓好源網荷儲、風光火儲、風光氫儲車一體化綜合應用，打造綠色轉型新動力；堅定不移實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加快技術創(chuàng)新步伐，在服務高水平科技自立自強中展現企業(yè)擔當；堅定不移深化國企改革，深入落實創(chuàng)建世界一流企業(yè)的部署安排，加快實現從數量型規(guī)模型向質量型效益效率型轉變；堅定不移圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，加強干部人才隊伍建設，深化黨風廉政建設，切實把黨的政治優(yōu)勢轉化為高質量發(fā)展優(yōu)勢。
優(yōu)化治理體系，加快推動企業(yè)高質量發(fā)展
高質量發(fā)展是“十四五”乃至更長時期我國經濟社會發(fā)展的主題，關系我國社會主義現代化建設全局。我國經濟發(fā)展已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，每個產業(yè)、每個企業(yè)都要朝著這個方向堅定往前走。
華電內蒙古公司堅持黨建引領，圍繞“戰(zhàn)略發(fā)展、提質增效、安生環(huán)保、改革創(chuàng)新”四大板塊驅動，聚焦“扭虧增盈、項目發(fā)展、工程建設、深化改革、安全生產、基礎管理、黨建工作、全面從嚴治黨”八個關鍵領域集中攻堅，實現創(chuàng)建一流的四個節(jié)點目標，運用“+”這個開放式端口不斷“正逆反饋”完善治理體系的完整性、創(chuàng)新性和發(fā)展性，全面構建“1481+”治理體系。通過“縱橫捭闔”四向實施路徑，推進企業(yè)治理體系和治理能力現代化。建立“五硬班子”“高效本部”“精益企業(yè)”三層一體的縱向實施路徑；建立企業(yè)黨委“把方向、管大局、促落實”，董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”，經理層“謀經營、抓落實、強管理”的治理主體橫向實施路徑；建立涵蓋4大分項戰(zhàn)略、48字基本方略、4項基礎策略的結構化捭向實施路徑；建立包括“2+80”項領導機制和統(tǒng)領性、綜合性、專業(yè)性、保障性、協(xié)調性子機制的闔向實施路徑。持續(xù)推動各個業(yè)務模塊、單元的有機戰(zhàn)略協(xié)同，實現成本控制、組織流程優(yōu)化以及風險管控機制完善，牽引發(fā)展優(yōu)勢隨時傾斜價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，促進企業(yè)不斷轉型升級為最優(yōu)價值創(chuàng)造模式，提升企業(yè)投入產出效率，全方位塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢，不斷促進創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調成為內生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質量發(fā)展。
