主題教育開展以來，中煤集團(tuán)黨委堅持把問題整改貫穿始終，堅持學(xué)做結(jié)合、查改貫通、破立統(tǒng)一，通過進(jìn)一步提升政治站位、進(jìn)一步抓準(zhǔn)問題檢視、進(jìn)一步抓細(xì)跟蹤問效、進(jìn)一步抓實建章立制、進(jìn)一步抓好推動發(fā)展、進(jìn)一步強化宣傳引導(dǎo)，確保整改整治工作取得實實在在的成效，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。
進(jìn)一步提升政治站位
中煤集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）黨委始終把抓好整改整治作為主題教育的重要內(nèi)容，作為檢驗擁護(hù)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”的試金石。集團(tuán)各級黨委對整改整治工作負(fù)總責(zé)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子率先示范，集團(tuán)層面檢視整改出的26個問題、65項整改措施全部由集團(tuán)班子成員擔(dān)任牽頭負(fù)責(zé)人。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究整改整治重點工作、審定專項整治方案、召開整改整治工作推進(jìn)會。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、整改整治組和7個巡回指導(dǎo)組全程加強工作指導(dǎo)、從嚴(yán)從實審核把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作偏差，對問題清單開展“回頭看”“過篩子”，防止“散光”“跑偏”。
進(jìn)一步抓準(zhǔn)問題檢視
中煤集團(tuán)黨委堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，堅持檢視整改與加快建設(shè)世界一流能源企業(yè)、做強做優(yōu)做大中煤集團(tuán)、提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能相結(jié)合，著力找準(zhǔn)找實問題癥結(jié)和矛盾所在，為抓好整改整治提供精準(zhǔn)靶向。目前，集團(tuán)及各二級企業(yè)共檢視問題240個、制定整改措施787項；已完成銷號81個、完成整改措施424項，整改任務(wù)進(jìn)度達(dá)標(biāo)率100%。中煤大屯公司黨委精準(zhǔn)確定礦井深部治理、項目資源獲取、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換、重點項目建設(shè)、干部人才培養(yǎng)5大難題，細(xì)化13項措施。中煤天津設(shè)計公司黨委通過深化“三問一下”機制，即“問計于基層、問需于基層、問效于基層、政策下基層”，推動問題檢視整改落實落細(xì)。中煤資產(chǎn)公司黨委針對發(fā)展瓶頸問題，大力推進(jìn)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專項行動”。
進(jìn)一步抓細(xì)跟蹤問效
建立完善清單臺賬，實行臺賬式管理、項目化推進(jìn)。精準(zhǔn)施策開展分類整改和專項整治，中煤集團(tuán)總部扎實開展黨員干部作風(fēng)提升行動，深入推進(jìn)3項專項整治。針對尚未完成的問題，由集團(tuán)整改整治組、巡回指導(dǎo)組和責(zé)任單位三方嚴(yán)格執(zhí)行雙周核查制，動態(tài)調(diào)整問題清單，始終確保問題“找得準(zhǔn)”、措施“抓得實”、整改“盯得住”。中煤平朔集團(tuán)黨委啟動“三整頓兩提升”機關(guān)作風(fēng)提升專項整治。中煤建設(shè)集團(tuán)黨委立足根治頑疾沉疴，將“守規(guī)矩”安全文化建設(shè)列為專項整治工作，試點先行，整體推進(jìn)。
進(jìn)一步抓實建章立制
注重“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，對反復(fù)出現(xiàn)的問題深挖根源、補齊制度短板、堵塞工作漏洞，努力實現(xiàn)標(biāo)本兼治、長效常治。主題教育開展以來，中煤集團(tuán)層面修訂制度辦法14項、新增9項、廢止制度6項；各二級企業(yè)共修訂制度辦法121項、新增192項、廢止69項。中煤集團(tuán)把深入開展主題教育與全面從嚴(yán)推動總部作風(fēng)提升行動相融相促，致力打造政治素質(zhì)過硬、工作作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)能力過硬的“一流總部”隊伍，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、持續(xù)強化服務(wù)意識、加速提升工作質(zhì)效。
進(jìn)一步抓好推動發(fā)展
緊扣高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，重點圍繞“五個緊盯”，以釘釘子精神推進(jìn)重點工作、重大項目。全力保障國家能源安全穩(wěn)定供應(yīng)。6-7月，中煤集團(tuán)煤炭生產(chǎn)4045萬噸、發(fā)電量145億度，均創(chuàng)同期歷史新高；電煤中長期合同履約率全部按100%安排執(zhí)行。有效整合產(chǎn)供儲銷資源，積極參與煤炭儲備基地建設(shè)，加快構(gòu)建“煤電化新一體化”大營銷體系。全力提速“兩個聯(lián)營+”重點項目。積極貫徹落實煤電聯(lián)營、煤電與可再生能源聯(lián)營的部署要求，推動煤炭、煤電、風(fēng)電光伏實質(zhì)性聯(lián)營突破發(fā)展。中煤圖克綠色低碳產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)規(guī)劃通過評審，致力打造綠色節(jié)能、低碳高效的世界級高端化學(xué)品綜合園區(qū)；第二批“沙戈荒”大型風(fēng)電、光伏基地建設(shè)重點項目——中煤電力公司哈密100萬千瓦風(fēng)光互補發(fā)電項目開工建設(shè)。在長江三角洲、粵港澳大灣區(qū)、川渝地區(qū)高效清潔大型電力項目開發(fā)工作取得突破。江蘇、安徽、湖北、四川等地區(qū)項目積極推進(jìn)，預(yù)計可落地項目總裝機近2000萬千瓦。集中式新能源項目完成核準(zhǔn)備案842萬千瓦，已開工建設(shè)142.5萬千瓦，投產(chǎn)20.2萬千瓦。全力推進(jìn)改革創(chuàng)新。堅持內(nèi)在價值和長期價值導(dǎo)向，持續(xù)深化改革，強化創(chuàng)新驅(qū)動，企業(yè)核心競爭力和核心功能不斷增強，企業(yè)效率效益加快提升。2023年上半年，經(jīng)營業(yè)績完成較好，科技投入31億元，研發(fā)經(jīng)費投入強度2.15%，構(gòu)建具有中煤特色的科技創(chuàng)新體系，探索研究“撒出去-收回來”實施路徑和“小內(nèi)腦+大外腦”管理模式，著力打造“煤-電-化-新”致密價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的原創(chuàng)技術(shù)策源地。
進(jìn)一步強化宣傳引導(dǎo)
注重發(fā)揮先進(jìn)典型示范作用，用好典型案例鮮活教材，努力讓職工群眾感受到新風(fēng)氣新成效新變化。6月以來，圍繞主題教育、能源保供、改革創(chuàng)新等重點工作，在中央媒體上刊發(fā)百余篇宣傳報道。近期，多地遭遇強降雨，中煤集團(tuán)多家駐地企業(yè)積極為地方抗洪搶險貢獻(xiàn)力量。中煤職工孟令鵬跳入洪水中為救援隊打開小區(qū)大門的英勇事跡被《人民日報》、央視新聞等媒體廣泛報道，登上微博熱搜，閱讀量超5000萬。中煤龍化公司應(yīng)急救援中心逆行出征，支援黑龍江省依蘭縣抗洪搶險，協(xié)助轉(zhuǎn)移受災(zāi)群眾700余人，彰顯了央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
