中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國石油）圍繞提高企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能，深入開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，為加快建設(shè)基業(yè)長青世界一流綜合性國際能源公司提供堅強(qiáng)支撐。今年前三季度，在油價同比下降20.9%的情況下，利潤總額超過2100億元、凈利潤超過1400億元，分別同比增長5.1%和7.7%，營業(yè)現(xiàn)金比率同比提高4個百分點，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降2.5個百分點，凈資產(chǎn)收益率同比提高0.1個百分點。
突出經(jīng)濟(jì)價值，聚焦效益效率，當(dāng)好提質(zhì)增效“先鋒隊”
聚焦效益效率關(guān)鍵指標(biāo)，大力實施提質(zhì)增效和低成本發(fā)展戰(zhàn)略舉措，著力提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力和盈利能力。一是加強(qiáng)價值創(chuàng)造體系建設(shè)。不斷優(yōu)化經(jīng)營活動分析系統(tǒng)，強(qiáng)化月度分析和質(zhì)量評價，每月定期對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行排名，支持地區(qū)公司通過對標(biāo)，明標(biāo)桿、辯實力、補(bǔ)短板。二是深挖生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)降本潛力。構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品成本倒逼機(jī)制和量本利、價本利成本約束機(jī)制，部署打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”，制定實施40項行動要點，明確110項監(jiān)測指標(biāo)，推進(jìn)低成本發(fā)展戰(zhàn)略舉措走深走實，前三季度國內(nèi)原油完全成本同比下降8.5%、國內(nèi)天然氣完全成本同比下降10.1%、噸油營銷成本同比下降12.7%。三是推進(jìn)世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)。按照建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系總體方案，出臺財務(wù)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型、財務(wù)管理效能提升、財務(wù)基礎(chǔ)管理建設(shè)、財務(wù)人才隊伍建設(shè)四個配套指引，進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)管理的價值導(dǎo)向和專業(yè)支撐作用，自由現(xiàn)金流連續(xù)7個月創(chuàng)歷史同期最好水平，有息債務(wù)同比下降17.27%。四是提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。深入開展質(zhì)量強(qiáng)企行動，推進(jìn)成品油質(zhì)量升級換代，成品油銷售客戶滿意度98.9%，天然氣銷售客戶滿意度94%，化工產(chǎn)品銷售客戶滿意度97.7%，分別同比提高0.4、0.7、0.1個百分點。
突出創(chuàng)新價值，聚焦自立自強(qiáng)，當(dāng)好科技創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”
堅持支撐當(dāng)前、引領(lǐng)未來，爭當(dāng)引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)，著力打好科技創(chuàng)新四場攻堅戰(zhàn)。一是打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)。加快推進(jìn)油氣資源勘探開發(fā)（陸上）和化工新材料（合成樹脂、合成橡膠）兩個原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)，超深超高壓天然氣勘探開發(fā)理論與技術(shù)、一鍵式人機(jī)交互7000米自動化鉆機(jī)研發(fā)等實現(xiàn)新突破，20余項備選重大核心配套技術(shù)取得積極進(jìn)展，對照GB/T22900-2009標(biāo)準(zhǔn)評估,其中12項技術(shù)成熟度達(dá)到7以上并進(jìn)入現(xiàn)場試驗驗證階段。全力推進(jìn)“穩(wěn)油增氣”國家重大科技專項，牽頭制（修）訂并發(fā)布國際和國外標(biāo)準(zhǔn)8項。二是打好創(chuàng)新體系建設(shè)攻堅戰(zhàn)。優(yōu)化科研組織體系，設(shè)立深圳新能源、上海新材料、迪拜海外油氣、日本新材料四家新型研究院，牽頭建設(shè)國家卓越工程師學(xué)院，提高油氣采收率實驗室入選首批國家重點實驗室，多資源協(xié)同陸相頁巖油綠色開發(fā)全國重點實驗室獲批建設(shè)。三是打好創(chuàng)新生態(tài)培育攻堅戰(zhàn)。強(qiáng)化正向激勵政策措施落地見效，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，靈活采用“賽馬爭先”、“揭榜掛帥”等機(jī)制在更大范圍內(nèi)選賢舉能，科技領(lǐng)軍人才達(dá)384人，其中院士23人、集團(tuán)公司高層級專家295人、企業(yè)總師46人、引進(jìn)的高層次人才20人，主營業(yè)務(wù)高技能人才占比達(dá)10%。持續(xù)提高研發(fā)投入強(qiáng)度，前三季度研發(fā)投入強(qiáng)度同比提高0.11個百分點。四是打好數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)。加快推進(jìn)以ERP為核心的經(jīng)營管理平臺、以MES為核心的生產(chǎn)運(yùn)行平臺、以網(wǎng)絡(luò)安全為核心的基礎(chǔ)設(shè)施平臺建設(shè)，完成29套統(tǒng)建系統(tǒng)集成方案，發(fā)布集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)指南（1.0），包括業(yè)務(wù)場景設(shè)計、數(shù)據(jù)、云資源、生產(chǎn)專網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)安全、物聯(lián)網(wǎng)等6個方面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，持續(xù)推進(jìn)首批14家子企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展試點建設(shè)，推動數(shù)字技術(shù)為管理賦能。
突出戰(zhàn)略價值，聚焦主責(zé)主業(yè)，當(dāng)好能源保供“頂梁柱”
緊緊圍繞保障國家能源安全、把能源飯碗端在自己手里的要求，大力提升國內(nèi)勘探開發(fā)力度，全面深化國際能源合作，國內(nèi)原油產(chǎn)量、國內(nèi)天然氣產(chǎn)量當(dāng)量和海外油氣權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量“三個1億噸”的格局進(jìn)一步鞏固發(fā)展。一是大力實施新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動。組織9個油氣規(guī)模儲量區(qū)集中勘探，在塔里木、四川等盆地油氣勘探取得20項重要發(fā)現(xiàn)、28項重要進(jìn)展，前三季度國內(nèi)原油產(chǎn)量超過7900萬噸、同比增長1.1%，天然氣產(chǎn)量超過1100億方、同比增長5.9%。二是加快推進(jìn)“燃料型”向“化工產(chǎn)品和有機(jī)材料型”轉(zhuǎn)變。持續(xù)推進(jìn)“減油增化”、“減油增特”、“減碳增綠”，統(tǒng)籌優(yōu)化資源、加工負(fù)荷和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)特色、高效產(chǎn)品，加快發(fā)展新材料，前三季度生產(chǎn)乙烯超過580萬噸、新材料超過90萬噸，均創(chuàng)歷史最好水平。三是高質(zhì)量推進(jìn)“一帶一路”重大油氣生產(chǎn)項目建設(shè)。深化重點國家互利合作，海外油氣勘探兩個億噸級、一個萬億立方米級規(guī)模儲量區(qū)布局加快形成。在全球32個國家參與管理運(yùn)作88個油氣合作項目，建成中亞-俄羅斯、中東、非洲、美洲和亞太五大油氣合作區(qū)，海外擁有近1200支工程技術(shù)服務(wù)隊伍，服務(wù)全球300多個油氣公司。四是積極構(gòu)建多元互補(bǔ)的能源供給新體系。開拓新能源業(yè)務(wù)市場，推動新疆、青海等千萬千瓦級新能源大基地項目落地，6個項目納入國家第三批“沙戈荒”新能源大基地建設(shè)，風(fēng)光發(fā)電量同比增長超過2.3倍。
突出社會價值，聚焦和諧發(fā)展，當(dāng)好共建共享“排頭兵”
堅持“綠色發(fā)展、奉獻(xiàn)能源，為客戶成長增動力、為人民幸福賦新能”的價值追求，著力踐行社會責(zé)任、推動綠色低碳轉(zhuǎn)型。一是積極推動能效提升和節(jié)能降碳。加強(qiáng)甲烷控排，積極參與中國油氣行業(yè)甲烷控排聯(lián)盟、OGCI等國內(nèi)外合作和碳排放權(quán)市場交易，前三季度萬元產(chǎn)值（營業(yè)收入）綜合能耗降至0.2259噸標(biāo)煤。出臺《集團(tuán)公司綠色企業(yè)創(chuàng)建行動指導(dǎo)意見》，認(rèn)定綠色企業(yè)26家。二是加大社會責(zé)任踐行力度。圍繞產(chǎn)業(yè)、民生等重點領(lǐng)域，打造“興農(nóng)”講堂，開展“油苗計劃”定向培養(yǎng)和“益師計劃”教師培訓(xùn)，在定點幫扶縣投入幫扶資金1.7億元，培訓(xùn)各類人才6萬人次，實現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。三是強(qiáng)化上市公司ESG治理。制定《股份公司ESG管理辦法》，探索構(gòu)建中國石油特色ESG指標(biāo)體系，將ESG治理深度融入研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)，在“央企ESG先鋒100指數(shù)”榜單中較2022年排名上升5位，位列第18位。
下一步，中國石油將以價值創(chuàng)造行動為契機(jī)，錨定“建設(shè)基業(yè)長青的世界一流綜合性國際能源公司”愿景目標(biāo)，進(jìn)一步健全完善價值創(chuàng)造“診斷、責(zé)任、執(zhí)行、評價、保障”工作機(jī)制，著力在戰(zhàn)略價值、經(jīng)濟(jì)價值、社會價值創(chuàng)造等方面持續(xù)提升，為加快建設(shè)基業(yè)長青的世界一流企業(yè)注入動力、筑牢根基，為強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興貢獻(xiàn)石油力量。
