2023年，甘肅省國資委把國家所需與甘肅省所能相結(jié)合，堅持補短板強弱項與鍛長板揚優(yōu)勢相結(jié)合，把鞏固改革成果與創(chuàng)新突破相結(jié)合,深入謀劃實施國企改革深化提升行動,著力提高國企核心競爭力、為全省經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。
謀劃實施國企改革深化提升行動
在全面總結(jié)評估國企改革三年行動成效的基礎(chǔ)上,研究制定《甘肅省國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案(2023—2025年)》，部署了10個方面46項重點改革任務(wù)。
甘肅省國資委深化和完善國企改革三年行動中探索形成的工作推進(jìn)機制,研究建立了國企改革深化提升行動跨部門協(xié)調(diào)機制,積極謀劃開展了系列宣貫培訓(xùn),制定了全省國企改革深化提升行動任務(wù)臺賬,明確了目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工、完成時限、標(biāo)志性成果,確保各項改革任務(wù)抓實抓細(xì)抓到位。
靶向攻關(guān)深化重點領(lǐng)域改革成效
深入推進(jìn)專業(yè)化整合重組,先后實施了省屬煤電板塊、水利建設(shè)板塊、環(huán)保產(chǎn)業(yè)板塊、資產(chǎn)運營板塊專業(yè)化整合,新設(shè)能化股份公司、潤隴環(huán)保集團(tuán),重組組建水務(wù)集團(tuán),推動國有資本持續(xù)向重點行業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中。持續(xù)深化市場化經(jīng)營機制改革,修訂《省屬監(jiān)管企業(yè)工資總額管理辦法》,推動省屬企業(yè)健全落實管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”制度。深化混合所有制改革,2023年省屬企業(yè)完成混改項目11個,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者15家,引入非公資本13.72億元。
深入實施省屬控股上市公司質(zhì)量提升行動,指導(dǎo)甘肅國投集團(tuán)成功收購上市公司佛慈股份控制權(quán)，有效化解對蘭州國投的委貸風(fēng)險;隴神戎發(fā)成功并購普安制藥股份公司,實現(xiàn)甘肅藥業(yè)集團(tuán)主業(yè)資產(chǎn)證券化;推動甘肅能源、蘭石重裝、工程咨詢等具備條件的省屬上市公司實施資本運作,引入戰(zhàn)略投資者參與上市公司治理,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)募集資金。梯次推進(jìn)上市培育工作,重點推進(jìn)金川集團(tuán)、蘭州助劑廠、張掖丹霞公司、交設(shè)股份、工大舞臺等5戶企業(yè)上市工作,蘭州助劑廠成功在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌。
分類分層推進(jìn)一流企業(yè)創(chuàng)建
把創(chuàng)建一流企業(yè)作為改革深化提升行動重要抓手,以對標(biāo)一流管理提升、質(zhì)量提升、價值創(chuàng)造、品牌引領(lǐng)、企業(yè)家培育5個專項行動為支撐,形成以創(chuàng)建一流示范、專精特新示范、公司治理示范等示范行動為引領(lǐng)的“1+5+X”工作體系,15戶省屬企業(yè)集團(tuán)和子企業(yè)入選全國“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”“創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)”“對標(biāo)管理提升標(biāo)桿企業(yè)”“公司治理示范企業(yè)”。金川集團(tuán)鎳鹽公司創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)實施方案被國務(wù)院國資委評為A+等次,分層分類、梯次培育工作格局初步構(gòu)建。
組織省屬企業(yè)參加國務(wù)院國資委舉辦的“世界一流企業(yè)建設(shè)”系列培訓(xùn)17期,積極學(xué)習(xí)借鑒世界一流企業(yè)經(jīng)驗做法,召開省屬企業(yè)創(chuàng)建一流示范企業(yè)推進(jìn)會和產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會,深入推進(jìn)甘肅省一流企業(yè)創(chuàng)建工作。
