深冬，連通廣東深圳市和中山市的深中通道伶仃洋大橋東泄洪區(qū)右幅施工現(xiàn)場，2臺攤鋪機(jī)列隊行進(jìn)，7臺壓路機(jī)來回穿梭，200多名建設(shè)者緊鑼密鼓鋪裝橋面，一派繁忙景象。
眼下，深中通道項目工程建設(shè)進(jìn)入通車沖刺期，黃茅海大橋建設(shè)順利推進(jìn)，惠增高速項目實(shí)現(xiàn)了全線全面開工……保利長大工程有限公司黨委赴一線項目蹲點(diǎn)調(diào)研，找方法、解難題。目前，公司設(shè)立黨員示范崗66個、成立黨員突擊隊39個。
“通過開展主題教育，廣大黨員干部對企業(yè)改革面臨的各類問題做到心中有數(shù)、心中有底，大家在一線梳理問題，尋找答案，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。”保利集團(tuán)黨委書記劉化龍表示。
保利集團(tuán)黨委把開展主題教育同貫徹落實(shí)黨中央決策部署和國務(wù)院國資委黨委工作要求結(jié)合起來，同推動生產(chǎn)經(jīng)營中心工作結(jié)合起來，同深化改革創(chuàng)新結(jié)合起來，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、同向發(fā)力，將主題教育成效轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，切實(shí)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
晚上8點(diǎn)，廣東佛山市南海區(qū)燈湖西街燈火通明，游客絡(luò)繹不絕，一派熱鬧景象。前些年燈湖西街還是另一番模樣：產(chǎn)權(quán)不統(tǒng)一、招商不統(tǒng)一，街道人氣低迷，管理混亂，出租率低。
如何改造？保利發(fā)展控股集團(tuán)下屬商旅公司黨委牽頭，組織黨員實(shí)地調(diào)研，最終決定打造景觀資源豐富的開放式商業(yè)街區(qū)，以“夜經(jīng)濟(jì)”及“特色餐飲”為方向，形成千燈湖經(jīng)營生態(tài)圈。改造升級后的燈湖西街業(yè)態(tài)豐富，既有群眾喜聞樂見的煙火氣息，也有雅俗共賞的人文展演，吸引了眾多游客前來“打卡”。
瞄準(zhǔn)制約高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，保利集團(tuán)黨委確定行業(yè)調(diào)整爬坡過坎、深化改革建設(shè)一流、科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級、激活人才擔(dān)當(dāng)作為等8項調(diào)研選題，先后赴12省份90家內(nèi)外部單位開展調(diào)研，確定發(fā)展所需、改革所急、基層所盼，將情況摸得更清楚，問題找得更準(zhǔn)確，措施對策提得更有針對性。
保利集團(tuán)下屬的中國輕工集團(tuán)有限公司就加強(qiáng)科技賦能、產(chǎn)學(xué)研融合等問題深入調(diào)研，轉(zhuǎn)變研發(fā)范式、創(chuàng)新科研保障舉措；中國工藝集團(tuán)有限公司以調(diào)研號脈施策，以實(shí)干推動轉(zhuǎn)型，生動實(shí)踐“煥新工藝”；保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司梳理形成了融合式黨建管理體系、專責(zé)監(jiān)督體系、投資客研體系、品質(zhì)管控體系等12項課題，結(jié)合調(diào)研推動解決現(xiàn)實(shí)問題。保利集團(tuán)進(jìn)一步夯實(shí)主業(yè)基礎(chǔ)，市場競爭能力不斷提升，發(fā)展韌性不斷增強(qiáng)，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)央企力量。
為了將主題教育的好做法、好經(jīng)驗固化下來，保利集團(tuán)黨委堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，修訂《董事會議事規(guī)則》《戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度》等26項制度，建立長效機(jī)制。
