四川省國資委深入貫徹落實省委、省政府決策部署，將扎實推進“天府綜改行動”作為推動國有企業(yè)改革深化提升行動落地見效的重要抓手。切實以增強核心功能和提高核心競爭力為重點，圍繞“國之大者”“省之要事”，聚焦新征程賦予的使命責任，充分發(fā)揮“天府綜改”企業(yè)產業(yè)引領、科技創(chuàng)新、安全支撐“三個作用”，推動實現高質量發(fā)展。
產業(yè)引領作用不斷增強。積極發(fā)揮帶頭作用，大力發(fā)展戰(zhàn)新產業(yè)、推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級。四川路橋持續(xù)推動傳統(tǒng)產業(yè)現代化智能化綠色化轉型升級，深入實施數字化轉型行動,實現“路面無人化、隧道工業(yè)化、橋梁產業(yè)化”。依托水風光一體化清潔能源基地開發(fā)和“交通+”產業(yè)優(yōu)勢，儲備風光資源約3000萬千瓦，新疆吐魯番光伏光熱100萬千瓦一體化項目被列為國家第一批光熱+光伏示范項目。
科技創(chuàng)新能力不斷提升。持續(xù)增強科技研發(fā)投入，鼓勵企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新，推動科技創(chuàng)新成果有效轉化應用。長虹新能源自主研發(fā)的10年有效期堿錳電池技術，解決了電池在長期放置中的耐漏液性問題和電池放電性能惡性下降問題，其采用的關鍵預覆鎳鋼殼技術實現預覆鎳鋼帶國產化，填補了國內空白；宜賓紅星電子掌握氮化硅陶瓷、氧化鈹陶瓷及陶瓷金屬化配方設計、制造工藝、檢測等關鍵技術，解決國家“卡脖子”材料問題，實現進口替代。
持續(xù)推進體制機制性改革。不斷健全治理機制，全面落實“兩個一以貫之”，把黨的領導有效融入公司治理，“前置清單”全面制定并落地見效。實現董事會應建盡建，董事會成員“外大于內”。建立完善以公司章程為基礎的內部制度體系，推行董事會向經理層授權，不斷完善經理層行權履職機制，激發(fā)內生動力；持續(xù)完善市場化經營機制?；緦崿F經理層任期制與契約化管理全覆蓋，建立并落實管理人員競爭上崗、市場化用工、差異化薪酬、末等調整和不勝任退出制度。加大績效考核力度，一定程度拉開收入差距，推動薪酬分配向關鍵核心人才傾斜。建立“選育用留”機制，加強人才儲備。中國華西企業(yè)股份有限公司科學構建“1+4+8”考核激勵體系，充分激發(fā)下屬企業(yè)發(fā)展活力，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。
混合所有制改革加快推進。以上市為主要途徑，積極推進混合所有制改革，華豐科技成為四川省第一家自主培育上市的科創(chuàng)板上市國企，培育儲備交大光芒、湖山電器等一批具有上市潛力的國有企業(yè)。通過收購并購和資產注入上市公司，發(fā)揮企業(yè)混合所有制優(yōu)勢，比如四川發(fā)展（控股）公司收購川發(fā)龍蟒并注入天瑞礦業(yè)，不斷提高國有資產的證券化水平。
