今年以來，江蘇省東臺市機關事務服務中心堅持勤儉辦一切事業(yè)，以全省國有資產清查試點為契機，系統(tǒng)實施“大資產”管理“三步走”策略，為黨政機關集約高效運轉提供有力支撐和堅實保障。
第一步，抓實清查試點，推動存量資產和問題清單雙見底。始終把資產清查、盤活利用、體系治理“三大任務”貫穿全局，以高質量的資產清查推動高效率的資產利用。一是全方位發(fā)力。積極推進全市行政事業(yè)單位資產清查利用“一盤棋”，按照“專組抓統(tǒng)籌、專班抓推進、專員抓協(xié)調”的思路，建立“對口聯(lián)絡、日報周報、集中會商”等工作機制，變“齊步走”為“同心行”，確保資產清查統(tǒng)籌有力、調度有序。二是全覆蓋清查。把牢“234”工作主線，圍繞“兩個100%”目標（清查率100%、清理率100%），用好《工作推進方案》《資產清查指南》《盤活利用指南》三本指引，形成底數(shù)清單、問題清單、攻堅清單、利用清單四張清單，清查資產凈值225.39億元。三是全流程提速。持續(xù)壓實主體責任和監(jiān)督責任，全面推行黨委書記、紀委書記“雙審雙簽”模式，一體推進“單位自查、專組清查、審計核查、紀委督查”四查機制，真正做到領導精力向清查集中、工作重點向清查傾斜、專組成員為清查服務，已盤活閑置資產1598項、問題資產整改率98.6%。
第二步，用好共享機制，促進管理效能和運行效率雙提升。高標準打造基于資產全生命周期管理的市級公物倉，健全涵蓋配置、使用、處置的閉環(huán)流程，最大限度發(fā)揮閑置資產剩余價值。一是嚴把“日常關”。印發(fā)《東臺市市級行政事業(yè)單位公物倉管理實施方案》，采取“線上虛擬倉+線下實體倉”雙倉并行模式，圍繞資產“進、出、存”等關鍵環(huán)節(jié)，全面推行“一網通辦”“一站式”服務，真正實現(xiàn)手續(xù)流程雙簡化、效能效率雙提升。二是嚴把“出入關”。堅持“先調劑、后采購”原則，將公物倉調劑作為資產配置的第一道程序，會同財政部門做好資產入倉、調劑、處置“一網雙審”，主動引入第三方機構協(xié)助資產評估處置，扎實推動資產二次利用和修復使用。三是嚴把“監(jiān)督關”。圍繞資產運行全流程“可查詢、可追溯、可考評”，開發(fā)建設資產管理、預警云平臺，利用大數(shù)據(jù)堵塞漏洞、防范風險，認真抓好實體倉運維管理，定期開展實物盤存，有效避免入倉資產二次閑置，已調劑部門資產32宗，節(jié)約資金20.08萬元。
第三步，放大聯(lián)動效應，促進常態(tài)管理和長效治理雙融合。持續(xù)深化以資產管理為基礎的集中統(tǒng)管，既抓系統(tǒng)治理又抓常態(tài)長效，推動形成習慣過緊日子的正向循環(huán)。一是加強歸口管理。嚴格落實省局過緊日子要求“十條舉措”，著眼資產統(tǒng)籌管理、資源共享共用、后勤服務保障三個重點，常態(tài)化實施成本預算績效分析，進一步挖掘存量資源，逐步將各類項目由“一事一審、逐項安排”調整為“年度編制、統(tǒng)籌安排”。二是加強協(xié)同管理。主動加強與紀檢監(jiān)察、財政等部門工作協(xié)同，堅持“問題聯(lián)治、矛盾聯(lián)調”，先后聯(lián)合財政部門完成市本級不動產權屬轉移登記8家，聯(lián)合紀檢監(jiān)察部門完成市本級、各鎮(zhèn)區(qū)園20家車輛社會化租賃服務框架采購，共同促進資產管理提質增效。三是加強數(shù)智管理。聚焦“小切口、關鍵處”，依托三個“一張網”動態(tài)推進集約管理、規(guī)范使用、數(shù)據(jù)分析，為維修、處置等環(huán)節(jié)標準制定提供精準信息支撐，始終堅持問題導向，推動線上線下監(jiān)管融合，常態(tài)化聯(lián)合紀檢監(jiān)察機關開展專項督查和軌跡調閱。（東臺市機關事務服務中心 楊致雅）
